奇赞李老板专栏

很多甲方的品牌方操盘手来提需求很不明确，不知道怎么定义和描述需求诉求，很难匹配到合适的服务机构。

甲方（商家）存在想低成本白嫖思想，个人操盘手存在想割韭菜思想。

觉得很讽刺的是，双方本身都是没啥资源的，然后还在那聊半天啥也没聊出来，心里八百个心眼都是在想怎么白嫖对方资源。

现阶段TikTok Shop就是收割韭菜，GMV、净利润才是核心，稳住货盘就是干，不用纠结，时机不等人。

我现在的感受是搞活动一定要想办法让嘉宾舒服轻松，这样才能激发嘉宾更深的表达欲望，也让嘉宾表达的逻辑更清晰。

在自我都无法得到情绪的支配，真的很难为别人提供情绪价值和其他价值。

我发现品牌案例的研究、拆解，真的是操盘手的必备技能，核心是拥有案例拆解的思维，洞察力会跟着同步提升。洞察力是一个非常稀缺的能力。

所谓的默认规则，都是个人的主观行为，只有在双方理解一致并都同意的情况下，才是客观的默认规则。

请忘记过去5年在中国大陆搞独立站的爆品站群模式带给你的刻板认知。2024年请用全新的视角去认识独立站的底层逻辑和作为渠道的本质。

去看成功的商业大佬的传记，你会发现这些大佬一开始创业基本都是基于自己的基因优势作为启盘切入点。加上玩命的拼杀，抓住时代的机遇，最后运气爆棚，然后财富自由。

发现一个很重要的现象，花时间、花精力参加活动的朋友，不仅只希望获得知识技能的价值，情绪价值非常非常需要。

最近学到了一个词：声望。声望比势能更有力度。市场动作要围绕势能发力，更要想办法提高声望。

流量生态思路是接下来的重要打法，围绕一个流量生态，想尽一切办法去搞流量，流量生态的逻辑我感觉更有进攻性、主动性。

我说的身份，是代表权限的，身份和权限对不上，就是被pua了。

传统外贸企业的团队想要启盘独立站，有着很大的基因和信息差。而找服务商合作是启盘速度最快，也是最快能拿到结果反馈。

联盟营销的4个关键词：分销裂变、流量主、一把手工程、利他价值观

没有海外团队的，可以找留学生帮忙搞，低成本又安全。留学生有护照就可以购买实名的手机号。

这次的涨价前有60%的老会员续费，有的续费到2028年、2027年，大部份都2年起续到2026年。

采购商不断年轻化，对在线采购更熟悉，更愿意直接接触源头厂家。

那流量型和运营型有什么区别？流量型偏搞流量的操盘能力，运营型偏搞用户复购的操盘能力。

我们网站的分类，我们是按照岗位能力和能力提升来分类的。思考的逻辑是：先专注本岗的能力，然后可以再学习提升多项能力。让自己一专多技。