独立站能干到年营收5000万美金,真的已经非常牛逼了

我发现品牌案例的研究、拆解,真的是操盘手的必备技能,核心是拥有案例拆解的思维,洞察力会跟着同步提升。洞察力是一个非常稀缺的能力。

独立站能干到年营收5000万美金,真的已经非常牛逼了

今天在深圳·大梅沙洲际度假酒店,参加【任小姐出海战略咨询】的年终大课,下午认真听了3个分析师分享了九大模式的20多个品牌案例分析,对海外的独立站为主的成功品牌有了深入的认识。

九大模式分享给独立站创业老板们,这九大模式的分类还挺好的,可以结构化了解每个品牌的打法模式。

九大模式

一、品类即品牌模式

二、网红联名扩散模式

三、套餐式品牌销售模式

四、生活理念引领模式

五、群体渗透模式

六、订阅制消费模式

七、持久价值增强模式

八、共创共享品牌模式

九、核心用户锚定模式

听了20多个品牌案例,我发现做得好的以独立站为主品牌,都是对产品、用户、创新有很深的洞察,而且与创始人的基因有很大的关联性,还有就是经营时间都在5年以上,干到年营收5000万-2亿美金左右。

我发现独立站能干到年营收5000万美金,真的感觉已经非常牛逼了,能干年营收过亿美金的独立站,很看品类的市场天花板。

独立站干到年营收5000万美金,已经是很多品类产品的天花板,一般适合在独立站跑出来的品类产品,都是比较垂直、独特的,市场体量、人群有限。

海外独立站干到年营收3亿美金以上的也不多,能干到这体量都是扩展了非常多的产品线,对供应链的管理能力超级强。

我今天一直在想,这些案例对中国大陆的团队的参考性有多大?感觉还是非常难对标,有很多不可复制的时机因素、创立时的市场环境、创始人的特殊基因。

不过确实有很多可以参考学习的玩法,而且很本土化。当品牌达到精细化运营后,本土化的运营,需要多研究本土的案例,才能摸索到本土化的策略、打法。

我发现品牌案例的研究、拆解,真的是操盘手的必备技能,核心是拥有案例拆解的思维,洞察力会跟着同步提升。洞察力是一个非常稀缺的能力。

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李坤锦
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