奇赞李老板
今天在深圳·大梅沙洲际度假酒店，参加【任小姐出海战略咨询】的年终大课，下午认真听了3个分析师分享了九大模式的20多个品牌案例分析，对海外的独立站为主的成功品牌有了深入的认识。
九大模式分享给独立站创业老板们，这九大模式的分类还挺好的，可以结构化了解每个品牌的打法模式。
九大模式
一、品类即品牌模式
二、网红联名扩散模式
三、套餐式品牌销售模式
四、生活理念引领模式
五、群体渗透模式
六、订阅制消费模式
七、持久价值增强模式
八、共创共享品牌模式
九、核心用户锚定模式
听了20多个品牌案例，我发现做得好的以独立站为主品牌，都是对产品、用户、创新有很深的洞察，而且与创始人的基因有很大的关联性，还有就是经营时间都在5年以上，干到年营收5000万-2亿美金左右。
我发现独立站能干到年营收5000万美金，真的感觉已经非常牛逼了，能干年营收过亿美金的独立站，很看品类的市场天花板。
独立站干到年营收5000万美金，已经是很多品类产品的天花板，一般适合在独立站跑出来的品类产品，都是比较垂直、独特的，市场体量、人群有限。
海外独立站干到年营收3亿美金以上的也不多，能干到这体量都是扩展了非常多的产品线，对供应链的管理能力超级强。
我今天一直在想，这些案例对中国大陆的团队的参考性有多大？感觉还是非常难对标，有很多不可复制的时机因素、创立时的市场环境、创始人的特殊基因。
不过确实有很多可以参考学习的玩法，而且很本土化。当品牌达到精细化运营后，本土化的运营，需要多研究本土的案例，才能摸索到本土化的策略、打法。
我发现品牌案例的研究、拆解，真的是操盘手的必备技能，核心是拥有案例拆解的思维，洞察力会跟着同步提升。洞察力是一个非常稀缺的能力。
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