深圳海外众筹大课第一天，上午我们切磋了三个众筹平台：Kickstarter、Indiegogo、GREENFUNDING。一圈切磋下来，发现差异真的很大。
选哪个平台，不能只看流量大小，更要看你的产品和平台的匹配度，以及平台能给你多少支持。同样的项目，放错平台，结果可能差很远。
除了平台差异，众筹本身的规则也在变。
明君讲到，过去大家众筹，是为了筹金额，消费者也愿意为创意买单。但现在，消费者的信任成本在变高，因为被骗多了，有很多产品最终无法交付，所以不那么容易相信你了。从企业的角度，做众筹也不单纯为了筹钱了，更多是品牌发布、宣传和市场验证。初创公司更是拿它来验证PMF，而不是追求金额。
昨天现场来的航友基本都准时到场，听得也很认真。基本都是真心想做众筹的，或者已经做过、尝过甜头、想再进一步了解的朋友。
这些朋友最关心的，就是海外众筹到底有哪些新变化、新机会。
昨天上午，我们正好从平台方拿到了很多一手信息。
01 两个值得关注的平台变化
Indiegogo被并购后，昨天算是第一次正式对外披露很多调整政策，包括费率、流量支持、功能付费等的调整……很多过去的规则被颠覆了。可以确定的是，Indiegogo变得很不一样了，值得大家重点关注。
日本众筹平台GREENFUNDING也有亮点，很多大厂已经用它众筹到可观的金额。它背后是茑屋集团，众筹成功后可以利用集团资源把产品铺到茑屋的书店和生活馆里。这个资源整合，其他平台暂时做不到。
三个平台，三种打法。选对平台，众筹就是品牌出海的起点。
02 AI网球机器人的82万美金复盘
昨天下午第一位嘉宾CG，身份很特别——品牌方+服务商+投资人，多重身份。他自己操盘过拿了一个亿融资的项目，也做过几百万的项目，跑过多个业务闭环，拥有多重视角的操盘经验。
他拆解了 AI 网球机器人众筹82万美金的完整链路：什么时间点做什么动作，怎么去美国找KOL拍摄，怎么算ROI，怎么投广告，怎么运营社群，讲得非常细。
他有个观点：前测没那么重要，因为他发现很多声音可能是伪需求。如果真要测，需要用更系统化的视角。现场有人追问，一来一回，碰撞出不少东西。
这种有经验的创业者聊出来的内容，和只听理论完全不一样。
03 5万美金箱包众筹背后的“一人公司”
昨天第二位嘉宾宝玲，是很典型的OPC案例。她之前在一家很不错的品牌方公司上班，然后去巴厘岛做了两年数字游民。去年4月份听了我们的众筹大课，觉得有意思，就自己操盘了一个箱包众筹项目。
众筹金额只有5万美金，但这不是重点。重点是通过这次众筹，她拿到了产品的PMF。今年交付完后，开始搭团队，上独立站、上亚马逊，按品牌化的节奏一步步走，不急不躁。
她有个观点我印象很深：她说“一人公司”不能被表面四个字骗了。一人公司只是一个切入点，之后还是要搭团队。AI再强，也需要人去训练、去用好，不是有了AI就能一个人干所有活。
04 主持心得：做好大家的“嘴替”
一整天下来，感觉我的主持状态又提升了。需要高能量的时候能随时切换，给大家能量；需要平静切磋的时候，也能让自己思路更清晰。
我给自己定了一个角色：做好大家的“嘴替”。有些朋友问的问题表达不清楚，我需要帮他翻译、挖掘背后的动机，引导嘉宾从匹配的角度回答。好的问题针对很难得，能给大家带来深度启发。
另外今天让我感触很深的是，学习真的要么是为了就业，要么为了创业。昨天有几个朋友问的问题，明显是从操盘手视角进化到了创业者视角，有很多对产品、营销、团队、甚至个人生活的迷茫。我经历过这个阶段，所以特别感同身受。
能给他们一点能量，我觉得很有成就感。同时他们成长了，也会反哺奇赞，介绍更多朋友来听课，形成良性循环。
今天众筹大课又是颅内高潮的一天，上午讲众筹实操路径的操盘打法，颗粒度会拆的非常细；下午我会带领7个小组进行众筹方案共创，然后每组派2名代表上台进行10分钟的路演，非常期待最后冠军花落谁家！
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