跨境电商，可能是全中国创业率最高的行业之一。
我认识的每一个出海打工人，无论是在大厂拧螺丝，还是在小公司当主管，几乎人人都心怀一个老板梦。大家都在想：“等我经验再足一点，资源再多一点，我就自己出来单干。”
这太正常了。因为这个行业，给了普通人离钱最近的机会。
但一个残酷的现实是，90%的各个专家大神直到自己创业的那一刻才痛苦地发现，自己过去几年在公司里积累的所谓经验，根本不足以支撑一家公司的生死。
因为上班和创业有本质的区别。
一、为什么上班的成功，无法直接复制到创业？
上班和创业，看似在做同样的事，但底层的逻辑完全不同。
上班我们很容易在一个岗位上获得大结果。
比如，你是一个顶尖的投手。公司为你提供了充足的预算、成熟的品牌、高转化的落地页，甚至还有源源不断的爆款产品。你的任务很简单：把ROAS和GMV都做出漂亮的数据。在这种顺风局里，你很容易产生一种幻觉：我完全可以单干，自己引流，或者给别人出去代投，然后快速复制。
然后开始做的时候发现？？
- 窗口期不在了：你之前能投出高ROAS，可能是因为踩中了某个流量红利。一旦窗口期过去，流量越来越贵，细节做的再好，也只是其中一小部分。
- 系统支撑没了：没人帮你选品、没人帮你做客服、没人帮你处理供应链。好不容易爆单，然后断货，供应商跟不上，然后好不容易发货了，大量的退货。
- 现金流是命：在公司，你只关心ROAS；自己创业，你得关心毛利率、库存周转、回款周期……你突然发现，即使广告数据很好看，公司账上可能已经没钱了。没有正向现金流的生意，对于小团队来说什么也不上。
上班，我们只需要对一个点负责；而创业，我们需要对一整个商业闭环负责。然后每天心力交瘁，因为没有公司兜底了，什么问题都需要自己解决？
二、创业到底需要什么能力？以及，如何在公司里偷偷学会它？
聊聊一个合格的创业者，或者说一个公司的操盘手，至少需要具备以下三种核心能力。能有意识的在公司锻炼以下能力，无论是升职还是创业都是非常👌的
1. 财务建模能力：像CEO一样思考钱
- 创业需要：看懂公司的核心业务数据表，看懂财务表，知道公司的命脉——现金流，能支撑多久。
- 如何在公司学？
- 主动去理解你负责业务的单元经济模型。多思考整体的东西：我这个品类，毛利率多少？物流成本占比多少？退货率多少？在当前的ROAS下，我们是赚钱还是亏钱？团队有表就去思考更细的模型怎么跑，团队没有这种精细化的数据能力就自己去拉一个你负责业务的损益表。
2. 系统搭建能力：从执行到设计流程
- 创业需要：你要能设计出一套从流量-转化-交付-留存的完整业务流程，并思考如何让这个流程标准化、可复制。
- 如何在公司学？
- 能有现成的sop参考肯定最好，特别是多个岗位的都能看到大家是怎么做的逻辑，营销部门是怎么和产品、供应链、客服部门协作的？一个新品从上架到打爆，中间经历了哪些关键节点和SOP？去偷师那些成熟的流程，把它们变成你自己的知识库。
3. 团队管理与资源整合能力：从单干到攒局
- 创业需要：你要能招到对的人，激励他们，并整合外部资源来为你的目标服务。
- 如何在公司学？
- 观察你的主管是如何向上、向下、平级沟通的。他是如何向上汇报争取资源的？他是如何向下拆解目标激励团队的？他是如何说服其他部门配合他的工作的？把他的管理行为，当成参考案例来学。跨境电商大家都知道现在很多几百人的公司规模几十个亿，但是内部的企业文化管理很多老板并没有那么重视的， 从外部招人解决不了问题，自己内部没有体系管理，以至于影响业务增长。
三、想清楚这三个问题，再决定是否创业
聊了这么多，并不是劝大家别创业。而是希望大家在行动前，能更理性地评估自己。老实说，我认为对于大多数人来说打工已经是最好的商业模式。创业没有想象的那么自由，打工也没有想象的那么安稳，不美化任何一条路，只是客观选择自己更想走的路
4. 我是真的能力够了，还是只是平台牛逼？
5. 我是否已经具备了搭建一个最小商业闭环的能力？
6. 我是否已经完成了带薪模拟？
当你对这三个问题，都有了肯定的答案时，或许，才是你真正准备好的那一刻。
在此之前，把每一次上班，都当成一场带薪创业。
我相信这就是出海打工人最聪明的成长路径。欢迎各位跨境想创业或者想继续职场打拼的朋友一起交流。
来源公众号： CC跨境日记（ID：gh_23166355feb8）5年跨境出海，做终身学习者，有足够的积累，但是又一直在路上，所以有无限的可能
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