一年一度的亚马逊Prime Day年中大促已经拉开序幕，和往年最大的不同之处在于，2025年的Prime Day告别传统的2天制，进入时间更长的4天制，从7月8日开启持续到7月11日！但不少卖家反馈，目前的单量增长速度与去年同期相比，不及预期，并未出现暴涨的迹象。
此外，对于亚马逊运营而言，大促时间拉长被忽视的一个影响是，他们的加班时间普遍跟着被增加，不少运营吐槽需要连续熬夜加班4天，有人调侃道，“2天还能熬一熬，4天奔着夺命去了。”2025年的亚马逊Prime Day，将是许多亚马逊运营加班时间最长的一次大促，成为检验卖家生存能力的极限挑战！
01 运营开启4天熬夜模式
“亚马逊会员日为什么要熬夜啊？”一个深圳的亚马逊运营发出灵魂拷问，按照公司的计划，她的加班时间是从晚上八点半熬到第二天中午十一点半，主要是随时调整广告，一旦趋势跟不上，就用广告拉动。
据其表示，公司在大促前已经确定好销售目标，其他亚马逊业务线相关的同事基本也要加班四天，各自盯住自己的产品。公司的目的是，宁愿利润差些，也要把GMV做上去。
另一位亚马逊运营表示，去年会员日大促期间，公司安排运营黑白两班倒，今年直接连续四天，全部是夜班，从下午2点到凌晨2天，全部自己管自己的产品，“想知道是我公司变态还是电商公司都这样?”
据他介绍，公司安排他加班主要是跟踪关键词广告位，还要梳理对手不同时间段出单情况，并形成表单。
“我们之前会有排班，是为了检查和调广告，因为是不同的店铺不同的产品不同的运营，每个时间段安排人起来看一下，比如晚上8-10，10-12，12-2点这样，订单是否异常，价格是否异常，广告好的需要加预算，差的需要更改。”一位运营介绍。
此外，也有部分运营爆料称，被要求在家定闹钟，每隔两小时查看广告情况，半夜也要起来盯着。这一要求被他拒绝，认为没有必要，纯粹是形式主义。以下是部门亚马逊运营针对今年大促加班的吐槽：
“我们公司也是这样，去年欧洲都不要上夜，今年欧美全部都要干到凌晨两点，我直接跟部门经理申请了早十点上到晚十二点，我还去质问了公司人事经理，要是在公司猝死了怎么办……人事说公司买了保险，让我不用担心。”
“公司的亚马逊运营晚上没加班过。我们沃尔玛运营倒是要晚上看广告，感觉就是越没有什么越在意什么，真正赚的好的部门是不会计较这些没有意义的事情。”
“我早上九点到早上九点，24小时，整个PD要通宵2天一个月到手才4.5[微笑R]”
“下午两点凌晨3点，你满意了吧，我是不会原谅你的[完啦R]”
实际上，不是所有的卖家都在疯狂加班。一位运营称，去年经历过Prime Day，一夜老十岁的感觉，想想都难受。现在他换到一家新公司，有市场份额占第一的类目，反倒没有强制要求加班。
02 大促拉长使利润压力剧增
据初海视野了解，今年开始，亚马逊将Prime会员日的大促时间从2天改为4天，这是亚马逊举办Prime会员日大促以来，首次将活动时间拉长。
亚马逊认为，更长的大促时间意味着更长久的流量曝光，爆款和优质商品将获得前所未有的、持续4天的黄金展示机会，触达更多优质客群。此外，历年大促活动期间的流量与转化率都飙升，延长活动期等于直接扩大了“销售战场”。
据分析机构Adobe Analytics预测，今年亚马逊为期四天的Prime Day期间，美国电商销售额预计将达到238亿美元，较去年同期增长28.4%，相当于两次“黑五”的线上销售总额，创下历史新高。
但是，多位卖家反馈，大促时间拉长的负面影响也不小。一是流量分散，Temu、TikTok等多个平台提前开打大促，消费者不再急于首日下单，而是采取观望态度，多平台比价，期待更大折扣或更优惠的产品，大促单日的销量爆发力减弱，可能导致整体销售额增长有限。据Momentum Commerce的数据，亚马逊今年Prime Day会员日在活动开始后的首四个小时销售额，较去年同期下降近14%。
二是促销成本上升，Z划算和秒杀的费用结构改为“$70/天+销售额1%”，高单价商品促销成本可能翻倍。最终，卖家参与大促的利润压力加大，因为促销期延长意味着低价销售时间拉长，叠加前后BD（7天促销），部分卖家预计利润可能下滑15%。第三方调研显示，2025亚马逊会员日第一天，38%受访卖家表示大促订单的利润相比去年下滑，只有8%卖家表示利润有所上涨。
4天的超长大促将价格竞争推向了前所未有的激烈程度，也迫使卖家不得不重新评估自己的促销策略。你有什么看法?
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