只有 20%的人逛一次就下单:AI 正在改写 DTC 获客路径 | 北美电商前线Vol.12

获客路径要避免“死胡同”。

「北美电商前线」是 CWILL 在海外峰会现场、客户实战一线持续记录的观察专栏,每篇都来自现场。

如果你关注 Shopify、DTC 品牌、电商增长、AI 以及 SaaS 行业的发展,希望这个专栏能成为你了解行业前沿的一扇窗口。

以下内容整理自 CommerceNext Growth Show 2026 的主题演讲与炉边谈话,演讲者为 RTB House 高级副总裁 Jason Gillespie,对谈嘉宾为 GNC 数字营销副总裁 Diane Remland,由 CWILL 整理编辑。

过去很多年,电商品牌优化用户旅程时,默认有一条相对清晰的路径:

消费者先产生需求,然后去 Google 搜索,浏览几篇文章、几个商品页,再进入品牌官网或 Amazon,比较价格、看评论,最后下单。

但这条路径正在被 AI 改写。“这三个阶段正在合并成一件事,而且在消费者抵达你的平台之前,就已经发生了。”

在 CommerceNext Growth Show 的一场主题演讲中,RTB House 的 Jason Gillespie  分享了一组关于美国消费者如何使用 AI 的最新调研。随后,他与 GNC 数字营销副总裁 Diane Remland 进行了一场炉边谈话,讨论 AI 正在如何改变消费者发现、研究和购买商品的方式。

只有 20%的人逛一次就下单:AI 正在改写 DTC 获客路径 | 北美电商前线Vol.12

过去,网站是给人看的;后来,它也要给搜索引擎看;现在,它还必须给 AI 看。

对 Shopify 和 DTC 品牌来说,这意味着一个新问题:当消费者不再从搜索框开始,而是直接问 ChatGPT、Perplexity 或其他 AI 工具,品牌还能不能出现在答案里?

01 越年轻的消费者决策越谨慎

有一个直觉性假设在业内很流行:消费者越来越没有耐心,购买决策越来越快。

RTB House 的研究打破了这个假设。他们调研了1000名美国消费者,覆盖 Z 世代、千禧一代、X 世代和婴儿潮一代,每个世代各 250 人。研究首先关注的是一个概念:购前调研窗口。

也就是从“我有需求”到“完成购买”之间,消费者经历了什么。比如,一个人需要一条新裙子、一双新鞋、一个营养补剂,真正下单前往往会经历搜索、比较、浏览、咨询、看评价等一系列动作。

结论是:只有约 20% 的消费者会在第一次访问网站时完成购买;剩下 80% 的消费者,需要多次访问后才会下单。

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更有意思的是,年轻消费者更加谨慎。婴儿潮一代更容易“来一次、买完、离开”。他们往往更清楚自己要什么,决策路径更短。但 Gen Z 和千禧一代在多次访问上的占比更高,尤其是在 4 -6 次、7-10 次访问的区间里,年轻人花在购前调研上的时间最长。

这意味着,这种“研究周期更长、决策更慎重”的消费行为,只会越来越普遍。

如果你的用户还在调研阶段,你不能只指望一次点击就完成转化。你必须在整个研究旅程中持续出现,并且每次出现都能提供新的理由、新的信息或新的信任感。

你的广告可能在用户首次访问时就触达了消费者——但他很可能还需要再来3-5次才会下单。如果你只在 Google 做 last-click 竞价,只在第一次曝光时出现,后续几次来访你是否还在跟?

检查一下你的再营销覆盖深度:那些已经来过但还没买的用户,你有没有机制持续出现在他们面前。

02 40% 的人买东西直接让 AI 推荐

AI 对购买路径的冲击,比大多数人意识到的更深。

调研显示,69% 的消费者已经在用 ChatGPT 做产品调研。还有 40% 的消费者甚至不再先去搜索引擎,而是直接从 AI 工具开始。

这不是因为大家觉得 AI 新鲜,而是因为在很多具体场景里,AI 确实更好用。

比如某个用户,想买一双适合窄脚的鞋,过去需要他去 Google 搜索“适合窄脚的鞋”、浏览一堆页面、自己去筛选产品和评价;而现在直接让 AI 推荐,它就可以给出具体品牌、具体款式,甚至解释为什么这些鞋适合窄脚人群。

这意味着有相当大一部分购买旅程,在用户打开你的网站、看到你的搜索广告之前,就已经开始并且部分结束了。

Jason 还提到一个很多品牌尚未充分意识到的搜索变化,他称之为“Bundling(打包式)”——用户不再表达单一需求,而是表达一个复合场景。比如“我要在院子里建一个露台,告诉我需要买什么”。AI 会返回完整的材料清单,需要多少块木板、多少盒螺丝、哪些工具,甚至告诉你可以去 Home Depot、Lowe’s 或 Ace 买到这些材料。

已经有 25% 的消费者在做这种打包式搜索,另有 28% 的消费者愿意直接授权 AI 帮他们下单。

AI 的信任度也在上升。部分人群中,有 30% – 40% 的消费者说他们信任 AI 的程度,已经超过了亲朋好友。

当然,这种信任是有价格上限的。对于低金额、低风险、重复性强的购买,消费者愿意让 AI 介入更多;但对于高金额、高风险、强专业性的决策,他们仍然会更谨慎。

Diane 建议团队经常去大语言模型里“扮演客户”:假装自己正在购买所在品类的商品,提出真实消费者会问的问题,然后看看品牌会不会出现在 AI 的答案里。

比如对于 GNC 来说,消费者可能会问:

  • “我这个年龄适合哪种镁补充剂?”
  • “晚上睡不好应该补充什么?”
  • “运动后恢复适合哪些营养品?”
  • “我已经在吃某个补剂,还能搭配什么?”

如果 AI 在回答这些问题时没有引用你的品牌,或者引用的信息不准确,那就说明你的内容、产品描述、专业解释或结构化数据还不够好。

03 发现、研究和购买正在合并成一个阶段

知名健康与营养补充剂品牌 GNC 数字营销副总裁 Diane Remland 认为,消费者路径最大的变化,是过去相对独立的三个阶段:发现、研究和购买,正在合并成一个阶段。

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GNC 官网

过去,品牌可以把它们拆开看:先让消费者发现品牌;再用内容教育他们;最后通过转化页面促成购买。

但现在,这些行为经常同时发生,而且很多都发生在品牌自有渠道之外。

Diane 举例说,过去是搜索驱动,现在则是算法驱动、社交优先。消费者可能在 TikTok 上看到创作者推荐,在评论区完成初步研究,在 Reddit 上看讨论,再去 Amazon 比价。等他们来到 GNC 的官网时,已经不只是来随便逛逛,而是在确认自己的购买决策。

也就是说,品牌官网不再是消费者旅程的起点,它更像是一个确认点。

消费者在来到你的网站之前,可能已经被创作者、评论区、社群讨论、AI 答案和同伴意见影响过了。

这也改变了品牌内容的作用。过去品牌文案是核心,现在消费者更相信其他消费者、创作者和社区讨论。

Diane 建议品牌应该“以人为媒介”,也就是让消费者、创作者和真实使用者成为品牌信任的一部分。

04 购物路径要避免“死胡同”

Diane 由此提出了一个新的设计原则:不要再只为一条固定路径设计体验,而要围绕“没有死胡同”来设计。

因为品牌已经无法确定消费者旅程从哪里开始。

如果消费者在 TikTok 上发现你,在 Reddit 上研究你,在 Amazon 上比价,最后回到官网确认,那么品牌需要在每一个环节都提供正确内容,帮助消费者继续往前走,而不是让他在某个节点卡住。

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所谓“死胡同”,可能是:

  • AI 提到了你的品牌,但官网上找不到对应信息;
  • 消费者在 Reddit 上看到一个问题,但品牌没有公开解释;
  • TikTok 上种草的产品,官网页面没有足够使用场景;
  • AI 想抓取你的产品信息,但结构化内容不清晰;
  • 客户已经准备复购,但补货提醒和个性化推荐没有跟上。

这就是 AI 时代的体验设计。

品牌不再只是优化某一个页面,而是要确保消费者无论从哪里进来,都能继续走下去。

05 让内容“AI 可读”,比让内容“SEO 友好”更紧迫

Jason 在收尾时做了一个简洁的总结:

“你的网站曾经只为人而建,后来也要为搜索引擎而建,有了 SEO。现在是为人、搜索引擎和 AI 同时而建——而且 AI 的重要性可能已经超过了 SEO。”

Diane 的建议是:不只是 SEO 友好,而是足够结构化、足够准确,让算法能理解和引用它。如果你的产品描述里有错误、有模糊的定位,这些会被原封不动地进入 AI 的训练和检索,放大成 AI 给出的错误答案。

另一个方向是“在 AI 无法伪造的东西上加倍投入”——专业度和真实信任。AI 可以生成看起来可信的内容,但它无法替代真实的专业背书、真实用户的评价、真实专家的观点。这些反而在 AI 时代变得更值钱。

这对品牌是一个提醒:AI 可以提升效率,但不能替代信任。

越是高风险、高专业度的品类,品牌越需要清晰的专业内容、真实用户反馈、专家背书和透明的信息结构。

做一次“AI 内容体检”:选出你最重要的五个产品页面,在 ChatGPT 或 Perplexity 里搜索与这些产品相关的消费者问题,看看 AI 给出的答案里你的内容有没有被引用、被提到、甚至被间接呈现。如果完全缺席,从产品描述的结构化程度、FAQ 内容的覆盖度开始改起。

写在最后

AI 正在重写消费者的购买旅程,这一点已经不是预测,而是当下正发生的。

对独立站卖家来说,这不是要你立刻做一个AI大项目,你可以先检查产品描述是否准确,优化 FAQ 和结构化内容,去和GPT聊聊看品牌是否会被提及,修正 feed 里的错误,补齐高频问题对应的内容。

先动起来,比做对更重要。

来源公众号:CWILL(ID:CWILL_Official)为全球 D2C 品牌提供电商增长基础设施。

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