由于欧洲部分地区出现极端高温天气，中国的空调在一夜之间被抢空。而在此次事件中，中国家电巨头美的（Midea）成为最大的黑马，旗下空调产品在欧美市场彻底卖爆，甚至被海外网友戏称为“卡Bug神机”。美的的出海战略也更加清晰。
01 欧洲热浪引爆制冷需求
欧洲正在经历一场历史性、灾难性的极端高温，已经打破了几十个国家的历史绝对纪录。
法国：经历了有气象记录以来最热的六月。西部小镇普吕约（Pulluau）飙出了 43.8°C，旺代省甚至测得 44.7°C的骇人高温。法国的影响尤其严重，因为法国是欧洲冷气普及率最低的国家之一，全国仅约四分之一的家庭装有空调。
西班牙：南部安杜哈尔（Andújar）冲上了45.1°C，连北部的毕尔巴鄂也达到了42.7°C。
英国、荷兰、丹麦：向来温润的英国连续三天打破六月纪录（最高达37.3°C），荷兰冲高到39.4°C，连高纬度的丹麦都出现了37.0°C的破纪录高温。
德国与中欧：德国连续三天刷新国家历史纪录，东部测得41.7°C的极值。捷克更是测得41.9°C，这是该国官方气象网络历史上首次突破41°C。
世界卫生组织总干事谭德塞（Tedros Adhanom Ghebreyesus）表示，6月21日以来因高温死亡的人数比预期多了1300人。
在如此极端的闷热天气之下，制冷成为欧洲当地消费者当下最大的需求，人们纷纷抢购空调。有报道称，一欧洲网友为了买一款中国产的便携式空调，四处找货，最后跑了200公里才买到最后一台，价格却涨了100欧。
根据海关总署及美的官方最新披露的数据，2026年上半年，中国对欧盟空调出口额达到37.6亿美元，同比暴增43.2%。其中，美的在德、法、英等西欧市场的空调整体销售额同比增长超70%，仅PortaSplit单品在全欧洲的年销量预计就将冲刺20-30万台。
根据美的披露，PortaSplit的二手市场价格被炒到比原价还高得多，但依旧是被“秒杀”的状态。
02 美的为什么出圈了？
此次不少欧洲卖家因此受益，订单暴涨。但品牌当中，美的更为出圈，不仅赚足了海外消费者的美金，更是一次教科书级的产品本土化创新与合规风控的结合。它背后的商业逻辑，对正在寻求出海转型的中国跨境电商卖家和品牌，有着独特的借鉴意义。
欧洲目前的家用空调渗透率只有大约20%。不是欧洲人不惜命，而是因为在欧洲装空调成本过高：
1、安装贵：欧洲人工极贵，传统分体空调的安装费往往超过1000欧元，甚至比空调本身还贵。
2、审批多：许多老旧建筑属于历史保护文物，法律严禁破坏外立面打孔，想要装外机，光物业和政府审批就要走几个月。
3、排期长：由于极端高温来得急，传统窗机或壁挂空调的安装排期甚至能直接排到8月底，夏天都过完了。
而美的恰好精准地“卡”住了这些痛点。比如美的PortaSplit采用“室内机+室外机”的移动分体设计，通过一条扁平的连接管相连。用户只需要用特制的窗户支架把外机挂在窗外，关上窗户，插电即用。
普通用户不需要一枚螺钉或任何工具即可完成安装，直接干掉了1000欧元的安装费和漫长的审批。
另据初海视野了解，美的在欧洲设立了欧洲研发中心和欧洲设计中心，还收购了意大利Clivet、德国Teka等本土老牌企业，能够提供快速的本土化服务。
03对跨境卖家的借鉴意义
美的的出圈不仅仅是大厂的胜利，它所展现出的出海思路，正是众多中国品牌转型升级的必修课。
1、从卷性价比转向卷解决方案
卖家习惯了“你卖19.9，我卖14.9”的价格战，但美的提供了一个新思路：海外消费者的痛点，往往不仅仅是产品本身的售价，更是隐性痛点带来的综合成本（如安装、维修、退换货）。
卖家在选品和开发时，应多看海外用户的真实吐槽。谁能把需要重度服务的传统品类，改造为即插即用的标品，谁就有机会成为下一个出圈的中国品牌。
2、不仅是卖货，更要扎根本土
美的在欧美的爆发并非一朝一夕之功。在2026年3月的米兰展上，美的就推出了针对欧洲市场的“HVAC专业服务系统”，包含拥有21万安装工协会会员的Midea Club、本地数字化前置仓（Solutions Hub），以及在意大利等国建立的超170个 Blue Service 售后协助中心。
跨境电商已经过了“从国内发个快递过去就完事”的时代。想要做大客单价、做深品牌，就必须搭建本地化生态。无论是通过海外仓提升物流时效，还是建立本地化的客服、保修网络，只有给海外消费者提供足够的安全感，品牌才能在二手市场也维持高溢价。
据初海视野了解，美的在海外一直推其OBM优先战略（即经营自有品牌），并取得了明显成效。数据显示，2025年美的OBM业务收入已达到智能家居业务海外收入的45%，覆盖东芝、美的及 Comfee三大品牌。
美的官方披露，在欧洲渠道端，旗下Comfee品牌的知名度更高，但他们坚持使用“美的”主品牌，希望以长期主义打破欧洲市场对中国制造的偏见。没想到这次竟然火了，这更加坚定他们做自有品牌的决心。
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