随着气温越来越高，海外用户对制冷降温家电的需求也在持续放大。
海外家电市场迎来季节性爆发，但这片赛道早已不是“有货就能卖”的蓝海——品牌林立、竞争白热化，消费者面对五花八门的选择，越来越看重产品的实际使用效果以及品牌的可靠口碑。
与此同时，传统家电巨头与新兴DTC品牌同台竞技，流量成本持续攀升，单纯靠价格战或铺货模式已经很难突围。就在这样竞争激烈的市场中，一个来自深圳的小家电品牌，成立不到几年时间却跑出了惊人的加速度：2023年销售额突破10亿元，连续两年拿下美国亚马逊风扇和取暖器品类的第一名。
它就是DREO。
01 从大厂走出来的品牌
DREO成立于2020年，创始人曾是泽宝的合伙人之一。经历过泽宝从巅峰到因铺货模式慢慢走下坡路的过程，品牌在创立之初就走了一条截然不同的路：不做低价内卷，不靠铺货冲量，而是把目光精准地锁定在欧美中产家庭身上，聚焦中高端环境电器市场。
这些用户的核心诉求很明确：欧美很多老式公寓和住宅由于建筑结构限制，整屋空调安装不便或能耗太高，区域性空气调节设备几乎是刚需。但他们同时对家电的静音程度和安全性极其挑剔，对噪声的容忍度很低，而且格外在意安全标准和节能环保。
DREO敏锐地捕捉到了这个市场空白，直接把产品技术研发聚焦在两个关键词上：静音和安全。这也是品牌在创立初期就能收获一大批忠实用户的主要原因。
02 让产品走进真实的场景
在社媒平台的布局上，DREO让自家的产品实实在在地走进用户家里，让用户亲身体验，反映最真实的使用反馈。品牌依据TikTok、YouTube等不同社媒平台的属性，打造了差异化的内容，从而获取更精准的用户反馈，也让品牌和产品的口碑更进一步。
例如在TikTok上，品牌找生活类达人做场景化种草，把产品揉进真实的居家日常；突出“科技让生活更舒适”的理念，精准触达年轻家庭用户。
而在YouTube上，品牌找的是硬核测评博主来增强产品的信任度，目的很明确：让专业的人用极限测试帮用户打消顾虑。这种硬核内容带来的效果是：用户看完之后产生的不是“这个风扇不错”的模糊印象，而是“这个牌子的产品在安全性上确实能打”的具体认知。
品牌依靠中腰部达人高黏性的粉丝和真实的互动等优势，用有限的预算铺开覆盖面，形成种草网络，比硬砸一个头部达人效率更高。
03 权威媒体背书塑造品牌形象
对于客单价偏高的家电产品，大多数用户在购买前都会主动搜索评测和报道来打消购买疑虑。品牌在这方面也做出了有针对性的布局，先后与Forbes、Yahoo等媒体进行了深度合作。
不仅如此，DREO的PolyFan 704S在全球科技头部媒体TechRadar的“Best Small Appliances”栏目中被选为最值得购买的小型风扇。2025年，品牌推出Smart Tower Fan 519S，TechRadar迅速跟进详细评测，标题直接点出“功能丰富且定价合理”。
2025年9月，在德国柏林IFA展上，品牌通过PRNewswire向全球媒体发布新闻稿，宣布展示多项突破性技术和三大扩展产品线，同时强调自己是亚马逊美国、英国、德国站点的塔扇销量第一，以及美英市场的加热器销量第一。把销售数据转化成新闻卖点，一次性触达全球媒体。
这些权威媒体报道极大增强了品牌在用户心中的信任感，帮助产品俘获更多潜在用户，也帮助品牌在进入新市场时快速建立了认知度和渠道信任。
结语
DREO狂揽10亿元销售额的背后，是一条清晰的增长路径：精准的品类切入，加上硬核的产品力，再配合分层的社媒种草和权威的媒体背书。
产品是底盘，渠道和营销是放大器。而在海外市场，权威媒体的信任背书往往是那个被很多品牌忽略、却又最能撬动转化的杠杆。
来源公众号：优沃思海外PR（ID：universe_pr）DTC品牌外媒发稿
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